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濟南大化舉辦首屆管理沙龍

濟南大化舉辦首屆管理沙龍

 

522日,濟南大化在經十路兩岸咖啡舉辦首屆管理沙龍活動,總經理呂君領先生、濟南大化各部門領導及部分員工、公司常年合作伙伴原硅谷兄弟耿先生、企業常務律師顧問張律師等參加了活動。

活動由行政部長梁成林先生主持,以“無罰款(視為)無過錯”為議題進行了輕松討論,與會人員踴躍發言,暢談工作中的心得體會。

罰款不是目的,罰款之后要把工作做好,更要避免因同樣的錯誤而造成二次三次罰款,故而罰款的最終目的,是為了把企業的秩序做好。財務張科長從處理過的罰款單說起,把問題帶入另一個深度。

婁部長是個很愛學習的員工,他為此還精心進行了準備。他的一頁多的筆記里,記著學習感悟。機會總是愛關注時時學習的人。

從事培訓業的耿先生比較健談,他從錯誤的種類、衡量的標準、犯錯后誰來糾正、犯錯的成本等一些列對主題進行了深入闡述。他的“企業的法律”和“企業的法盲”這兩個簡單的概括,把企業制度和執行給充分體現出來。

總經理呂君領先生不但企業做得好,學識更是淵博,他的理論高度讓大家又進行了一次深入學習。

管理一定要重在行動,不要流于形式。制度、罰款、警告、批評等,無非是要把企業做好。公司管理人員要做好帶頭、帶動、帶領作用,真正做到從頭做起、從小做起、從心做起,以終為始。在不斷總結積累經驗的基礎上,還要努力學習管理知識,創新管理理念,為創濟南大化一流的肥料品牌而努力奮斗。

本次沙龍由行政梁部長幽默風格控場,沙龍氛圍比較輕松,故而最后銷售閆部長一次又一次地討論了他的荷包飯。

此次管理沙龍活動的開展,為我公司各部門人員提供了一個展示自我、交流學習的共享平臺,進一步激發了全體員工的創造性思維,對提高今后的管理和工作水平必將起到良好的推動作用。

 

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